公司領導班子成員帶頭學習招標管理有關規(guī)定和要求、深入分管重點單位和部門開展調(diào)研分析、摸清存在的問題和不足；公司黨委、各基層黨委及其下屬各黨總支、黨支部分別組織召開“三問”專題討論座談會，交流優(yōu)秀實踐案例、剖析存在問題、主動對標找差。連日來，馬鋼集團黨委深入開展“三問”專題討論，引導全體干部職工堅持“四化”“四有”，深入推進“算賬經(jīng)營”“精益運營”，堅持問題導向，樹立創(chuàng)新思維，保持爭先意識，奮力推動經(jīng)營績效快速改善，大力營造合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍，為“決戰(zhàn)四季度”添動力、激活力、增實力。

　　馬鋼集團黨委深入落實寶武集團黨委部署要求，結(jié)合自身實際，制定了《馬鋼集團黨委關于深入開展“三問”專題討論的實施方案》，明確總體要求和工作目標、工作任務、工作要求等。在實施過程中，通過公司領導班子專題討論、管理者專題討論、黨員職工專題討論，采取切實有效的措施，做到“應招必招，能招盡招”“招真標、真招標”。同時，以專題討論為抓手，推動各級管理者從思想態(tài)度、干部作風、思維方式、工作能力、職工利益等方面，深入思考、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，切實推動干部作風轉(zhuǎn)變，進一步調(diào)動廣大職工的積極性創(chuàng)造性，敢于、善于拿出改善經(jīng)營的真招、實招、硬招，確保四季度指標收口，全力以赴完成全年經(jīng)營目標任務。

　　為推動“三問”專題討論在馬鋼有效落實，公司黨委提出四個方面的要求。一是抓好高位推動，領導帶頭督導分管領域招標降本工作。通過督查指導，進一步統(tǒng)一干部職工的思想認識，研討形成針對性改進措施，推動招標降本管理工作的深入開展。二是注重典型引導，加強對優(yōu)秀案例的總結(jié)提煉宣貫。挖掘優(yōu)秀案例，開展宣貫交流，加大宣傳力度，引導干部職工主動對標找差、比學趕幫超，形成良好的輿論氛圍，助力生產(chǎn)經(jīng)營績效改善。三是講清講透形勢任務，遵守紀律，把好關口。四是及時總結(jié)成果，納入績效考評。推動討論成果和改進措施的運用，將專題討論帶來的變化和干部考評、黨建考評結(jié)合起來，確保討論取得實效。（馬鋼日報供稿? ?申婷婷）